慈海长剑飞寒芒，凝心聚力破金汤。

教学为医当自强，群雄归心乐未央。

慈海教育集团2023年第二季度述职大会

每一个充满活力的企业组织都有着超强的战斗力、凝聚力、执行力。梦想是每个人的梦想。每一个慈海人，从加入的那一刻起，将振兴发展中医药事业、创造社会价值的信念根植于心。

7月1日到3日，慈海教育集团第二季度季度大会在济南总部举行。慈海教育集团董事长兰庆富、副总李营、资源部总负责人黄强及各校区校长、各职能部门负责人出席季度会。

面对刚刚过去的第二季度和已经到来的第三季度，慈海教育集团坚持抓好服务和产品优化，打造助力企业高速发展的双引擎。慈海是平台、是纽带，我们服务和连接着两端客户，一端是提供教学服务的医生群体，另一端是各种求学需求的学员。慈海教育要着力实现“1+1+2”的战略，通过自身教学实力的打造，吸引更多优秀中医老师加入慈海，帮助他们更好的创造社会价值和实现资源的优化配置。通过产品打磨帮助更多民间中医和中医爱好者学有所成，学有所用。这是一个相辅相成、互相增益的飞轮模式。

慈海教育自成立之初，一步一步走来，每走一步，都是铿锵之步，发展之步，前进之步。寒来暑往，拧成一股绳的慈海人，用星星之火遍全国的燎原之势，为中医事业的传承和发扬努力付出着。

正是严谨扎实的治学态度，超出学员满意度的服务和产品，使慈海在中医教育细分市场中逐渐站稳脚跟。

细节决定成败，出发的位置决定事业发展的高度。季度会上慈海教育各校区校长、各职能部门负责人总结了第二季度工作中的成绩，查找了工作中的不足，分析了问题所在，并相应列举了改进措施。

在聆听了各校区各部门工作汇报后，慈海教育集团副总李营代表公司讲到：各校区、各部门在公司统一领导和安排部署下第二季度取得了不错的成绩和新的突破，值得肯定，但过去的已经成为历史，新的起点已经到来。站在崭新的7月，站在第三季度的开端，各校区、各部门都基于数据研究制定了新的目标和实施方略。第三季度各部门要做好精细化运营策略，重点做好三方面的工作。

一是产品课程优化和提升，丰富产品线，强化用户体验，进一步打通线上和线下，立体式多层次提供教学服务和差异化产品，满足不同学员的需求。

二是做好学员需求的下探和深挖。服务贯穿学前、学中、学后整个过程。科学划分学员类型，归类管理，目的是提升工作效率和服务处于不同阶段的不同学员。

三是注重打造学员服务创新模式和产品价值链。按逻辑关系倒推和递进工作中各环节各事项，以此来分析问题解决问题。

会议最后，董事长兰庆富为团队做赋能发言，重申了今年的战略规划并指出了公司在快速发展之时更要苦练内功，使各方面工作更加系统化、体系化，加快教学课程创新和迭代。在信息时代，数据就是能源，更多的依靠数据的力量科学治学，用数据撑起学员的“用户生命周期”，提前预判学员需求，用数据说话，用数据指导日常工作。最后兰总用二十四个字总结了这次发言：分析形势、坚定信心、认真负责、找出差距、求真务实、狠抓落实。

会后，借着“淄博烧烤火出圈”的热潮，慈海教育集团进行“进淄赶烤”团建活动，就像最近的热度词一样，“赶烤” 、品人间烟火、赴心之所向。

淄博烧烤三件套：小饼、烤炉加蘸料，还有那个练习已久的撸串动作，终于派上了用场。大家围坐烤炉，撸串喝啤酒，彼此交流分享，此时正是“今朝有酒今朝醉”的酣畅淋漓！

慈海的家人们对酒当歌，载歌载舞，觥筹交错间，烦恼灰飞烟灭！

慈海教育是一个光荣、温暖、有良好社会责任感的大家庭。从北国边疆到南国之巅，慈海教育的脚步遍布大江南北。韩非子曾说：天下之难事必做于易，天下之大事必做于细。中医复兴，帮助更多人实现中医梦是慈海人的责任。大海航行靠舵手，正是在公司高层深谋远虑的带动下，慈海人正奋力前行在中医教育的大海中。碧波划过，有迎接朝阳金辉的喜悦，也有经历惊涛骇浪的跌宕，但方向始终都在，胜利的彼岸就在前方。齐心协力，披荆斩棘，共同迎接中医教育的崭新明天。